PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA BILL GATES

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (67.63 KB, 12 trang )

Bạn đang xem: Phong cách lãnh đạo của bill gates

2.3.2. Phân tích phong cách lãnh đạo tự do củaBillGatetrong công ty Microsoft- Đôi nét về công ty Microsoft:Microsoft là 1 tập đoàn hàng đầu thế giới trong lĩnh vực phầmmềm, dịch vụ và giải pháp công nghệ thông tin.Ngày nay, Microsoft có mặt trên toàn thế giới. Microsoft đặtchi nhánh ở hơn 90 quốc gia và trung tâm điều hành tạiDublin, Ireland; Humacao,Puerto Rico; Reno, Nevada, USAvà Singapore.THÀNH TÍCH ĐẠT ĐƯỢCDoanh thu của Microsoft trong năm 2004 là 36,84 tỉ USD,tốc độ tăng trưởng hàng năm là 14%. Thông qua những hoạtđộng kinh doanh và những hoạt động hỗ trợ cộng đồng,Microsoft đang dần cải thiện hình ảnh của mình trong cộngđồng và xã hội.LỊCH SỬ HÌNH THÀNHNăm 1985, Microsoft được thành lập ở Seattle bởi 2 chàngtrai trẻ và một trong 2 người đã bỏ dở chương trình học đạihọc của mình. Một sự khởi đầu không may và một tham vọngmơ hồ: “Máy tính cá nhân có trên bàn của mỗi hộ gia đình”.Bill GatesWilliam Henry “Bill” Gates III (sinh ngày 28 tháng 10, 1955)là một doanh nhân người Mỹ, nhà từ thiện, tác giả và chủ tịchtập đoàn Microsoft, hãng phần mềm khổng lồ mà ông cùng
với Paul Allen đã sáng lập ra. Ông luôn có mặt trong danhsách những người giàu nhất trên thế giới và là người giàu nhấtthế giới. Trong sự nghiệp ở Microsoft, Gates làm CEO và kiếntrúc sư trưởng định hướng cho sự phát triển của tập đoàn.Hiện tại, ông là cổ đông với tư cách cá nhân lớn nhất trong tậpđoàn, nắm giữ trên 8 phần trăm cổ phiếu. Ông cũng là tác giảvà đồng tác giả của một số cuốn sách.Phong cách lãnh đạo của Bill Gates,Bill Gate là một nhà lãnh đạo điển hình của sự pha trộn nhiềuphong cách: độc đoán, dân chủ và tự do,…. Trong từng trườnghợp, từng tình huống mà Bill Gate thể hiện các loại phongcách lãnh đạo khác nhau. Và đặc biệt phong cách tự do đãđược ông thể hiện khá độc đáo. Điều này được thể hiện thôngqua các cách quản lý của ông trong công ty. Ở Microsoft, sángthứ bẩy hàng tuần, Bill thường dành ít nhất một tiếng mờicácvị phó chủ tịch đến, nghe trình bày và “thọc” vào các chitiết của từng dự án. Bill đặc biệt rất quan tâm về các hiệu suấtcông việc. Bill giữ được kiểm soát tới từng bộ phận thông quacác phó chủ tịch công ty. Điều này chứng tỏ ông luôn lắngnghe ý kiến của mọi người giúp cho công việc quản lý đượcdễ dàng hơn. Bill Gates và các giám đốc điều hành đều để đểxe ở bãi chung, ăn trong nhà ăn chung hoặc trong phòng làmviệc, tự làm những công việc đáng ra dành cho cácthư ký nhưxem thư, soạn thư, chuyển thư... Nhờ đó, họ huỷ bỏ đượcnhững "tầng nhân tạo" làm chậm lại các việc giao dịch và raquyết định.Từ những ngày đầu thành lập công ty, Bill Gatesvà Paul Alen đã đưa tác phong làm việc của chính mình thành“chuẩn mực” của Microsoft. Họ muốn làm cho các nhân viên
Nhờ Chiến lược lương thưởng hay khen thưởng cho nhân viênmột cách thích hợp như vậy (thậm chí ông còn làm cho nhiềunhân viên giàu hơn cả các CEO khác), Bill Gates đã giúp nhânviên yên tâm dốc sức cho công việc và trung thành với côngty.Những thành công trong phong cách lãnh đạo của BillGatesTuyển dụng những người tài giỏi và phù hợpCông ty Microsoft cố gắng thuê được những người nằm trongsố 5% thông minh nhất hành tinh trong lĩnh vực chuyên môncủa họ. Đây là một chiến lược mà Gates cố ý đề ra nhằm bảođảm công ty có thể thu hút được những bộ não ưu tú nhất củangành.Một trong những điều thú vị là làm việc tại Microsoft cho dùlà người thông minh đến mức nào thì họ vẫn luôn phải luôn đểtương xứng với công việc của mình. Họ phải không ngừngcống hiến hết sức lực và tài năng của mình cho công việc củahãng và bù vào đó cũng được đền đáp một cách xứng đáng.Tạo cho nhân viên cảm giác nơi làm việc là nhà của bạnMicrosoft duy trì một tinh thần đồng đội cao, ở đó mỗi ngườicùng hướng về một mục tiêu chung. Lương không phải là điềuhấp dẫn nhất tại Microsoft. Bill Gates từng nói: “Tôi khôngtrả lương cao cho nhân viên, nhưng ai nấy đều thấy khoankhoái vì có cảm giác rằng mình là người đang thay đổi thếgiới”.Tại Microsoft tất cả các nhân viên làm việc chính thức có vănphòng riêng của mình. Họ có thể bày biện văn phòng của
mình để ứng với nhu cầu đặc biệt của họ. Bên cạnh đó, côngty thường tổ chức những buổi họp, sinh hoạt chung với mụcđích duy nhất là xây dựng nên tinh thần của toàn công ty, tạomối quan hệ tốt đẹp giữa những người quản lý cấp dưới vàcấp trên. Cách điều này đã làm tinh thần người nhân viên luônphấn chấn, giúp họ đạt được năng suất cao.Trân trọng ý kiến của nhân viênKhông chỉ là một nhà quản lý giỏi, Bill Gates còn là ngườibiết khuyến khích đầu óc sáng tạo của nhân viên bằng cáchlắng nghe và trân trọng những ý kiến đóng góp của họ chocông ty. Đây là một bí quyết đáng giá của Bill Gates mà cácnhà lãnh đạo doanh nghiệp nên tham khảo.Bill Gates là người đề cao tầm quan trọng của việc dành thờigian học hỏi từ nhân viên cấp dưới. Ông sẵn sàng lắng nghe ýtưởng của họ, luôn đầu tư suy nghĩ, cân nhắc các hướng pháttriển có lợi cho Microsoft. Bất kỳ nhân viên nào có ý tưởngmới cũng có thể trình bày và được chính Bill Gates còn dànhthời gian để trả lời các kiến nghị. Một ý tưởng hay sẽ có thểđược ông nhận xét bằng cách gửi email cho hàng trăm nhânsự Microsoft trên toàn cầu và đề nghị họ cùng tham gia góp ý.Điều này giúp cho tất cả mọi nhân viên tại Microsoft đều hăngsay đóng góp ý kiến và cống hiến vì công ty.Có tầm nhìn xaNgay từ khi công ty phần mềm mới bắt đầu thì Gates đã luônmong muốn và đặt ra mục tiêu biến công ty nhỏ bé của mình
thành một gã khổng lồ nổi tiếng thế giới. Điều cốt lõi của sựthành công của Microsoft chính là những nhãn quan và tầmnhìn chiến lược của Bill Gates về vai trò quyết định của côngnghệ tin học và truyền thông, của máy tính và mạng Internettrong toàn bộ đời sống kinh tế xã hội tương lai của loài người.Xây dựng công ty gồm các đơn vị nhỏMicrosoft không phải là một công ty to lớn và đơn lẻ mà làmột tập hợp những công ty nhỏ và độc lập, chuyên tráchnhững nhiệm vụ khác nhau. Xét trong nội bộ, công ty cũngthường xuyên được chia thành những đơn vị, dự án nhỏ đểduy trì một môi trường kinh doanh. Microsoft duy trì sự độclập và năng động của các công ty nhỏ trong lúc vẫn tận dụngnguồn tài chính, hệ thống tiếp thị và hướng chiến lược củamột công ty lớn. Điều này giúp tăng khả năng cạnh tranhtrong chính công ty, đồng thời khai thác triệt để thế mạnh củacác công ty nhỏ.Phương thức điều hành sâu sátBill Gates cùng với Paul Allen đã sáng lập ra công tyMicrosoft với số vốn ban đầu chỉ là 16.005 đô la để phát triểncác phần mềm cho máy tính cá nhân. Nhờ những bước đi nhỏlẻ ban đầu, ông hiểu được vai trò quan trọng của phương thứcquản lý và điều hành. Ông yêu câu những viên chức điều hànhcao cấp của Microsoft phải biết rõ những gì diễn ra trong tậpđoàn thông qua báo cáo hàng tháng. Do nắm vững những gìđang diễn ra tại Công ty, Gates thường đưa ra những quyết
định chính xác phù hợp với hướng chiến lược của Microsoft.Học hỏi từ những thất bạiTất nhiên, Bill không phải và không bao giờ là người hoànhảo. Ông cũng không tránh khỏi những thất bại cay đắng.Ngay trong buổi chia tay Microsoft, Gates vẫn không quênthừa nhận rằng: "Không nhận ra sức mạnh của Internet" chínhlà một trong những sai lầm lớn nhất của ông. Tuy nhiên, ôngluôn học hỏi những kinh nghiệm từ thất bại của mình. Mộttrong những câu nói nổi tiếng của Bill chính là "Thành công làmột người thầy tồi. Nó khiến cho những người thông minhnghĩ rằng mình không thể thất bại”. Điều này được thể hiện rõtrong cách thức đối mặt với thất bại của nhân viên Microsoft.Trong công ty có quy tắc bất thành văn là một tin tức xấu đềuphải được phát tán, loan báo nhanh chóng cho mọi người rútkinh nghiệm. Sau khi mỗi dự án được hoàn tất, Microsoft sẽhọp tổng kết dự án để bàn luận về mọi điều đã làm và nhữngđiều có thể để làm tốt hơn.Những hạn chế trong phong cách lãnh đạo của Bill Gate.Mặc dù Gates được đánh giá cao trong vai trò lãnh đạo vớikhả năng nhìn xa trông rộng, nhưng ông cũng bị chỉ trích bởimột số nhà phân tích.Các nhà phê bình cho rằng, đôi khi Bill Gates bị cảm xúc chiphối làm lu mờ lý trí và những suy nghĩ hợp lý của mình. Sựcạnh tranh khốc liệt của Gates với một số đối thủ đã làm ôngcá nhân hoá các “trận đánh” trên thương trường của

Xem thêm: Cách Chèn File Pdf Vào Powerpoint 2010, 5 Cách Thêm File Pdf Vào Bản Trình Bày Powerpoint

Microsoft. Giới phân tích cho rằng, đối với Bill Gates chiếnthắng rất quan trọng, ông sẽ làm bất kỳ cấp độ nào để đánhbại đối thủ của mình.Trong các cuộc họp với các quản lý cấp cao của Microsoft,ông được mô tả là rất hiếu chiến và có những lời lẽ nhiếc mócthậm tệ với các nhà quản lý về lỗ hổng nhận thức của họ trongchiến lược kinh doanh…Đôi khi, ông cắt ngang người thuyết trình bởi những câu nóikhó nghe như: “Đó là điều ngu ngốc nhất mà tôi đã từngnghe!”Bill Gates nhận thấy rằng ông phải làm theo cách đó để có thểđiều khiển hướng đi của Microsoft và các sản phẩm chấtlượng cao của mình. Với phong cách quản lý như vậy, khôngthể tránh khỏi việc nhân viên cho rằng ông hống hách và độcđoán.- Bill Gates luôn xem thường các nền tảng và phần mềm “mãnguồn mở”. Chiến lược kinh doanh của Gates luôn đề cao độcquyền và chống lại các sản phẩm trên nền tảng mã nguồn mở.Đây được xem là một sai lầm của Bill Gates, khi một cộngđồng chung tay phát triển, các nền tảng có thể sẽ được pháttriển hoàn thiện hơn. Thậm chí, Microsoft đã gặp không ít rắcrối về pháp lý với các vấn đề liên quan đến độc quyền.Nhiều người đánh giá rằng Bill Gates và cả Microsoft đã vìlợi nhuận mà quên đi cộng đồng người sử dụng. Không ítngười cho rằng, với Gates, lợi nhuận vẫn luôn được đặt lênhàng đầu.- Bill Gates đã cho ra mắt nền tảng Windows Mobile dành chothiết bị di động khi chưa thực sự sẵn sàng.
Sự thật là cho đến thời điểm hiện tại, Windows Mobile chưabao giờ là một “đối thủ nặng ký” trên phân khúc smartphone,trước đây đối với Symbian (khi Nokia còn trong thời hoàngkim), và bây giờ là với Android của Google.Nhiều người cho rằng, nếu Bill Gates tập trung phát triểnWindows Mobile nhiều hơn để đạt mức hoàn thiện hơn, nềntảng di động này sẽ có được bước khởi đầu hoàn hảo để tạo đàcho những phiên bản sau này.- Bill Gates đã để DOS “chết”. Điều này nghe có vẻ bất hợplý, nhưng sự thật, hệ điều hành DOS là hệ điều hành ổn địnhnhất trong lịch sử máy tính.- Bill Gates đã không nghĩ đến “điện toán đám mây” sớm hơn,cho đến khi nó đã trở thành một xu hướng. Nhiều người chorằng bởi vì Gates đã quá tin tưởng, thậm chí là tự mãn về hệđiều hành Windows của mình.Đến khi “điện toán đám mây” đã trở thành một nền tảng tấtyếu, Microsoft mới phải đưa ra Windows Azura, hệ điều hànhWindows trên nền điện toán đám mây để… theo kịp thời đại.Giới công nghệ đánh giá đây là một trong những sai lầm lớnnhất trong sự nghiệp “cầm quân” của Bill Gates.- Windows Millennium Edition (Windows ME) ra mắt năm2000 được xem là một thất bại không chỉ của Bill Gates màcủa cả Microsoft. Hệ điều hành này đã làm thất vọng không ítngười chờ đợi vào một sự cải tiến mới, từ những phiên bảnWindows 9x lên các phiên bản mới hơn.Nhiều người đánh giá, Microsoft đã quá hấp tấp khi cho pháthành Windows ME.- Đến năm 2006, Bill Gates đã lập lại sai lầm tương tự với
Windows Vista.Hoạt động kém ổn định, đòi hỏi một cấu hình quá cao… lànhững nguyên nhân chính khiến Vista sớm bị đánh giá là thấtbại.Để “chữa cháy”, Microsoft đã phải đẩy nhanh tốc độ pháttriển và sớm tung ra Windows 7. Quả nhiên, Windows 7 đượcxem là một vị “cứu tinh” của Microsoft.- Tìm kiếm cũng là một lĩnh vực mà dường như Bill Gatesquên không nghĩ đến. Đây cũng là một trong những nguyêndo chính giúp Google có được thành công như ngày hôm nay.Đến khi Google đã trở thành “gã khổng lồ”, Microsoft mới bắtđầu bối rối tìm cách đối phó, bằng cách hợp tác với Yahoo!,rồi lại phát triển công cụ search của riêng mình (Bing), nhưngtất cả dường như đã quá muộn.- Máy nghe nhạc Microsoft Zune cũng được xem là một thấtbại khác của Bill Gates. Đổ nhiều tiền vào để đầu tư và pháttriển một chiếc máy nghe nhạc, được quảng bá rầm rộ sẽ lậtđổ sự thống trị của iPod trên thị trường máy nghe nhạc.Tuy nhiên, doanh số đáng buồn của Zune không làmMicrosoft hài lòng, thậm chí, với sự xuất hiện của Zune, iPodcàng được tôn vinh cao hơn vì được so sánh với “đối thủ” đếntừ Microsoft.- Máy chơi game Xbox không “thảm hại” như Zune, nhưngcũng không thực sự sáng sủa. Được xem là “sản phẩm chiếnlược” để đối chọi lại hệ máy PlayStation 3 của Sony và Wiicủa Nintendo.

phân tích thực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của steve jobs tại apple 21 5 10

tiểu luận Phân tích phong cách lãnh đạo độc đoán trong lĩnh vực chính trị, văn hóa xã hội và kinh tế. 21 1 8

Slide quản trị đa văn hóa tìm hiểu phong cách lãnh đạo của nhân vật điển hình mà bạn biết phân tích phong cách lãnh đạo đó 8 982 9

Phân tích phong cách lãnh đạo trong hành vi tổ chức tại ngân hàng thương mại cổ phần hàng hải việt nam 14 513 1