HƯỚNG DẪN ĐỒ ÁN TỔ CHỨC THI CÔNG

quý khách sẽ xem phiên bản rút gọn của tư liệu. Xem với download ngay bạn dạng không thiếu thốn của tư liệu tại phía trên (186.5 KB, 5 trang )


Bạn đang xem: Hướng dẫn đồ án tổ chức thi công

Đồ án giỏi nghiệp Tổ chức kiến thiết Đào Xuân Thu 64 Đồ án tổ chức thiết kế, học sinh phải lập giai đoạn theo sơ đồ gia dụng ngang, cùng với phần công việc giáo viên giao mang đến. Bao có tmáu minh trên khổ A4 với bạn dạng vẽ tiến độ bên trên khổ A1. Phần tmáu minch xem thêm giáo trình với tcvn nhằm viết. Dưới đấy là đề cưng cửng tìm hiểu thêm đến học sinh: Cơ phiên bản đề cương viết theo trình trường đoản cú 9 bước lập tiến trình xây đắp. I. VAI TRÒ, MỤC ĐÍCH, NỘI DUNG CỦA LẬPhường TIẾN ĐỘ THI CÔNG 1. Vai trò của kế họach tiến trình vào thêm vào thành lập 2. Mục đích của đồ mưu họach tiến độ 3. Mục đích và nội dung của TĐTC 4. Nhiệm vụ được giao lập TĐTC của vật án. II. PHÂN TÍCH HỒ SƠ THIẾT KẾ BẢN VẼ THI CÔNG VÀ CÁC TÀI LIỆU CÓ LIÊN QUAN Liệt kê, biểu đạt tất cả các tài liệu, những số liệu dùng để lập TĐTC - Bản vẽ phong cách thiết kế, kết cấu, kiến tạo (tên, trích ví dụ…). - Các tiêu chuẩn vận dụng. - Đơn giá bán hiện tại hành. - Thời gian ấn định hòan thành dự án công trình (phần câu hỏi được giao). - Tiến hành so sánh công trình xây dựng với ra quyết định chia dự án công trình thành những đoạn, dịp ra làm sao (Ví dụ tạo thành 2 đoạn, tinh quái giới đoạn tại đâu, đoạn 1 từ bỏ trục làm sao cho trục nào…). III. LÊN BIỂU KẾ HỌACH Liệt kê chi tiết tất cả các công việc, liệt kê theo một vài cơ chế, đã trình bày trong giáo trình. Liệt kê theo trình trường đoản cú thi công, theo đoạn. Trong phần này nên giới thiệu được đầu các bước dạng nlỗi sau: lấy ví dụ xây dựng phần móng, thân bên 3 tầng chia thành nhị đoạn TT Tên các bước ĐOẠN I
PHẦN MÓNG 1 Đào móng 2 Đổ bê tông lót móng 3 Gia công và thêm dựng cốt thxay 4 Gia công và thêm dựng côpha 5 Bảo chăm sóc bêtông móng 6 Tháo túa cotrộn móng 7 Lấp đất tôn nền TẦNG 1 8 Gia công gắn dựng cốt thxay cột 9 Gia công lắp dựng copha cột 10 Đổ bê tông cột 11 Gia công gắn thêm dựng cotrộn dầm, sàn, lan can 12 Gia công lắp dựng cốt thxay dầm, sàn, cầu thang 13 Đổ bêtông dầm, sàn, bậc thang 14 Tháo cotrộn sàn. 15 Xây tường đợt 1, dịp 2 16 Gia công đính thêm dựng cốt pha lanh đánh, ô văng, giằng tường 17 Gia công đính thêm dựng cốt thxay lanh đánh, ô văng, giằng tường 18 Xây tường dịp 3 … TẦNG 2, 3,…. (giống như các tầng khác) ĐOẠN II PHẦN MÓNG … …. (tương tự như đoạn I) Công bài toán không giống Đồ án tốt nghiệp Tổ chức xây đắp
Đào Xuân Thu 65 Các quá trình liệt kê như thế, hết phần này cho phần không giống, không còn đoạn này đến đoạn khác. Crúc ý: vào kiến tạo xây, tuy vậy liệt kê theo tầng như vậy, nhưng lại lúc vén giai đoạn thực tiễn thì có tác dụng nhỏng sau: Xây tường với bên BTCT hay tiến hành trường đoản cú dưới lên trên, xây tường tầng 1 chỉ được phxay có tác dụng sau khi cởi cotrộn sàn tầng 2, và thi công chấm dứt tối thiểu hai lớp sàn bên trên tầng kia. Nghĩa là: - Tháo cotrộn sàn tầng 2 - Xây tường dịp 1, đợt 2 tầng trệt - Gia công đính dựng, copha, cốt thép lanh tô…. - Đổ bt lanh sơn ô văng - Xây tường đợt 3 - Tháo copha sàn tầng 3 lấy ví dụ như kiến tạo phần hoàn thành Đối với đơn vị cao tầng liền kề, thì công tác hoàn thành xong có thể thực hiện tự tầng trệt lên sau thời điểm kiến tạo cho tới tầng 5. Tuy nhiên hầu hết các dự án công trình khác, xây cất thực hiện trường đoản cú mái trnghỉ ngơi xuống. TT Tên công việc ĐOẠN I PHẦN MÁI 1 Trát tường chắn mái, trơn sênô 2 Đặt tấm phương pháp nhiệt độ 3 Quét nhưa mặt đường chống thấm 4 Lát gạch men lá nem trống rỗng bí quyết nhiệt độ 5 (Nếu bên lợp mái tôn liệt kê toàn bộ các vấn đề tương quan đến lợp mái) TẦNG 4 6 Trát è cổ, dầm 7 Trát tường, cột
8 Trát cầu thang bộ 9 Láng vữa chống thẩm thấu dày … khu WC 10 Hoàn thiện lan can, bậc thang 11 Trát, ốp, lát khu WC. TẦNG 3 12 (Tương tự tầng 4) … ĐOẠN II PHẦN MÁI … …. (tương tự đoạn I) … Công vấn đề không giống Công tác trát không tính có thể thực hiện trát tự trên xuống, hoặc tiến hành cùng rất quá trình hoàn thành xong vào. Công tác đánh, quét vôi thực hiện ở đầu cuối. Công việc khác, có thể rước từ 5-15% cân nặng tính được. IV. TÍNH TOÁN KHỐI LƯỢNG Bao tất cả việc tách tiên lượng dự tân oán, sau đó tra định mức tính ra số công cho mỗi quá trình đã có được liệt kê trong mục trên (có thuyết minc diễn giải tính tiên lượng đến từng bài toán, tra định mức mang ra được số hiệu định nấc với quý giá công định mức). Kết quả ghi vào bảng: TT Tên công việc Khối hận lượng Định mức Số công Qi V. XÁC ĐỊNH BIỆN PHÁP.. THI CÔNG CHÍNH Mô tả phương án thiết kế những các bước chính (Ví dụ: Công tác ván khuôn sàn: Chọn một số loại ván khuôn sàn gì? Kỹ thuật đính thêm dựng ra sao? Ván khuôn yêu cầu đạt những thưởng thức gì? )
Đồ án giỏi nghiệp Tổ chức xây cất Đào Xuân Thu 66 VI. TÍNH SỐ CÔNG NHÂN - Tính ra tổng cộng công của dự án công trình Q - Số công nhthân mật thiết: N=kTQ 100 T – thời gian xong công trình xây dựng (cô giáo cho) K – hệ số đem bởi 100% - Nếu sử dụng nhóm chuyên nghiệp thì tính số người công nhân đội siêng nghiệp: QQNNXX= - Tính toán thù thời hạn kết thúc từng câu hỏi Ti : kNQTii.

Xem thêm: Cách Xếp Nhà Clash Of Clan Hall 9 Coc Mới Nhất 2021, Xếp Nhà Chính Hall 9 Thủ Tốt Nhất 2020

100= (ngày) Cuối cùng tập hợp thành bảng TT Tên các bước Qi Ni Ti VII. VẠCH TIẾN ĐỘ THEO SƠ ĐỒ NGANG (Xem bài bác giảng, cùng ví dụ) VIII. VẼ BIỂU ĐỒ NHÂN LỰC (Xem bài bác giảng, và ví dụ) IX. ĐÁNH GIÁ TIẾN ĐỘ - Đánh giá quy trình về trình trường đoản cú hợp lý - Về thời gian ngừng - Và Review biểu đồ vật lực lượng lao động về o Hình dáng: Có trũng sâu kéo dãn dài, đỉnh điểm thời gian ngắn ko o Về chỉ số K1 với K2: K1 = tbN
Nmax; Ntb = TS; K2= SSdu X. ĐIỀU CHỈNH TIẾN ĐỘ (thay đổi ví như có: tăng số công nhân, chuyển đổi biện pháp…) ỏn tt nghip T chc thi cụng o Xuõn Thu 67 THAM KHO Vai trò của chiến lược giai đoạn trong cung ứng xây cất. Lập planer tiến độ là ra quyết định tr-ớc coi quy trình tiến hành phương châm bắt buộc làm cái gi, phương pháp làm cho nh- thay làm sao, bao giờ làm cho cùng ng-ời nào yêu cầu làm cho đồ vật gi. Kế hoạch làm cho cho những sự việc có thể xảy ra bắt buộc xảy ra, nếu không có planer hoàn toàn có thể bọn chúng không xảy ra. Lập planer tiến độ là sự dự báo t-ơng lai, tuy nhiên vấn đề tiên đân oán t-ơng lai là khó đúng mực, đôi lúc nằm quanh đó dự kiến của bé ng-ời, nó rất có thể phá vỡ cả phần lớn kế hoạch giai đoạn rất tốt, nh-ng nếu như không tồn tại kế hoạch thì vấn đề hoàn toàn xẩy ra một bí quyết ngẫu
nhiên trọn vẹn. Lập kế hoạch là điều hết sức trở ngại, yên cầu ng-ời lập chiến lược giai đoạn không phần đa có kinh nghiệm tay nghề chế tạo tạo cơ mà còn có hiểu biết khoa học dự báo với am t-ờng công nghệ cấp dưỡng một biện pháp chi tiết, tỷ mỷ và một kiến thức sâu rộng. Chính vì chưng vậy vấn đề lập planer quy trình chiếm mục đích rất là đặc biệt trong phân phối xây cất, cụ thể là: a) Sự góp phần của kế hoạch quy trình vào việc thực hiện phương châm. Mục đích của bài toán lập planer tiến trình với phần lớn planer trợ giúp là nhằm mục tiêu xong đều mục đích với phương châm của cấp dưỡng kiến thiết. Lập kế hoạch tiến độ cùng câu hỏi kiểm tra triển khai cung cấp trong thi công là nhì vấn đề cần thiết tách bóc tránh nhau. Không đầu tư tiến trình thì chẳng thể khám nghiệm đ-ợc vị bình chọn tức là giữ cho những hoạt động theo đúng tiến trình thời gian bằng cách điều chỉnh các sai lệch so với thời hạn đã định vào quy trình. Bản kế hoạch quy trình cung cấp mang đến ta tiêu chuẩn nhằm kiêm tra. b) Tính công dụng của kế hoạch giai đoạn. Tính kết quả của chiến lược quy trình tiến độ đ-ợc đo bằng góp phần của nó vào triển khai mục tiêu sản xuất đúng cùng với chi phí cùng những nguyên tố tài nguyên ổn không giống đã dự kiến. c) Tầm quan trọng của planer quy trình tiến độ. Lập planer tiến trình nhằm đông đảo mục đích đặc trưng sau đây: a. ứng phó với việc cô động và sự vậy đổi: Sự cô động và sự thay đổi thao tác phải khởi tạo kế hoạch quá trình là tất yếu. Tuy cố kỉnh t-ơng lai lại khôn cùng ít khi chắc hẳn rằng cùng t-ơng lai càng xa thì các kết quả của ra quyết định càng kém nhẹm chắc chắn. Ngay phần lớn Lúc t-ơng lai tất cả độ chắc chắn là khá cao thì câu hỏi lập chiến lược tiến độ vẫn là cần thiết. Đó nguyên nhân là phương pháp quản lý tốt nhất là bí quyết đạt đ-ợc mục tiêu vẫn đặt ra. Dù mang đến hoàn toàn có thể dự đân oán đ-ợc những sự chuyển đổi trong quy trình tiến hành quy trình thì Việc trở ngại trong những khi lập planer tiến trình vẫn chính là điều khó khăn. b. Tập trung sự chăm chú chỉ huy xây dựng vào những kim chỉ nam quan trọng đặc biệt. Toàn bộ các bước lập planer quá trình nhằm mục đích thực hện những mục tiêu của phân phối xây dừng cho nên việc lập chiến lược quy trình tiến độ cho thấy rõ những mục tiêu này. Để triển khai cai quản giỏi những phương châm của chế tạo , ng-ời cai quản phải lập kế hoạch giai đoạn để chú ý t-ơng lai, đề xuất chu kỳ thẩm tra xét lại kế hoạch nhằm sửa đổi cùng mở rộng nếu như quan trọng nhằm đạt các kim chỉ nam sẽ đưa ra. c. Tạo kĩ năng thiểm độc kinh tế tài chính. Việc lập chiến lược tiến trình sẽ tạo năng lực cực tè hoá ngân sách thiết kế bởi vì nó hỗ trợ cho cách nhìn chú ý vào những vận động bao gồm hiệu quả và sự cân xứng.
Kế hoạch tiến trình là hoạt động tất cả dự báo bên trên đại lý kỹ thuật thay thế sửa chữa cho các vận động manh mún, trường đoản cú phát, thiếu thốn kết hợp bởi đông đảo cố gắng nỗ lực gồm định h-ớng phổ biến, thay thế luồng chuyển động thất th-ờng bởi luồng vận động đèu đặn. Lập chiến lược quy trình tiến độ sẽ có tác dụng thay thế sửa chữa đông đảo phán xét cuống quýt bằng đa số ra quyết định tất cả cân nhắc kỹ lưỡng với đ-ợc luận giá thận trọng. d. Tạo năng lực soát sổ công việc đ-ợc dễ dàng Không thể bình chọn đ-ợc sự tiến hành công việc khi không tồn tại phương châm ví dụ đã định để đo l-ờng. Kiểm tra là cách h-ớng cho tới t-ơng lai bên trên đại lý xem xét mẫu thực trên. Không bài bản quy trình tiến độ thì không có căn cứ để soát sổ. Mục đích cùng nội dung. a). Mục đích: ỏn tt nghip T chc thi cụng o Xuõn Thu 68 Lập giai đoạn thiết kế nhằm bảo vệ ngừng công trình vào thời gian biện pháp ( dựa vào các số liệu bao quát của Nhà n-ớc hoặc rất nhiều lý lẽ cụ thể trong vừa lòng đồng giao thầu) với mức độ sử dụng vật liệu, trang thiết bị cùng nhân lực hợp lý và phải chăng tốt nhất. b) Nội dung: Tiến độ kiến thiết là tư liệu thiết kế lập trên cơ sở những biện pháp nghệ thuật xây cất đã đ-ợc phân tích kỹ. Tiến độ xây đắp nhằm ấn định: A./ Trình từ thực hiện các các bước. B./ Quan hệ ràng buộc gữa những dạng công tác làm việc với nhau. C./ Xác định yêu cầu về nhân lực, vật liệu, đồ đạc, trang bị cần thiết phục vụ đến xây dựng theo phần đa thời hạn hình thức. Hc sinc cú th ly ti liu ny, v cỏc tiờu chun v thi cụng, bn v mu, v cỏc ti liu liờn quan tiền ti website : http://thxaydung.com chỳ ý cỏc bn v di õy phụ vương phi l trỡnh by hon chnh trờn kh A1, ch l trớch cỏc bỏ ra tit.


*
CHUYÊN ĐỀ NGHIÊN CỨU HƯỚNG DẪN KỸ THUẬT TỔ CHỨC THI CÔNG KHAI THÁC VẬT LIỆU TẠI CHỖ BẰNG LAO ĐỘNG THỦ CÔNG 13 590 1
*
CHUYÊN ĐỀ NGHIÊN CỨU HƯỚNG DẪN KỸ THUẬT TỔ CHỨC THI CÔNG KHAI THÁC VẬT LIỆU TẠI CHỖ BẰNG CƠ GIỚI 36 536 0